YENİ TEMAD, YENİ VİZYON, BÜYÜK DEĞİŞİM, HIZLI DÖNÜŞÜM ÇAĞRISIDIR (2NCİ BÖLÜM)

2. BÖLÜM

 TEMAD daki  kısır yapıya dur demek adına bir konsensüs bir eylem takvimi ve planlaması  öneriyorum

Geliniz…

2016 kasım ayının ilk haftasında yapılmak üzere bir tüzük kurultayı düzenleyelim.

 VARAN-1

Tüzüğün en önce amaçlar bölümünü birinci maddeden başlayarak değiştirelim.  TEMAD ın birinci asli ve ana görevini belirleyelim.

 İlk bendine de Şöyle diyelim.

 “ TEMAD;   TSK.  BÜNYESİNDE GÖREVLİ VE HALEN EMEKLİ DURUMDAKİ  TÜM MAĞDUR  ASKERLERİN SINIF, RÜTBE, STATÜ GÖZETİLMEKSİZİN  TÜM İNSANİ ,  SOSYAL, MALİ, HUKUKİ  HAKLARINI , ANAYASADAN DOĞAN BU HAKLARINA DAİR  TÜM MAĞDURİYETLERİ İLE  YOKLUKLARINI VE  HAKSIZLIKLARINI  GİDERMEK ADINA  GÜCÜNÜ YASA VE KANUNLARDAN ALAN DEMOKRATİK VE HUKUKSAL ÇALIŞMALAR İLE ÇARE VE ÇÖZÜM ÖNERMELERİ YAPAN ÇAĞDAŞ, ATATÜRK DEVRİM VE İLKELERİNE BAĞLI  ASKER HAKLARINI, TSK BÜTÜNLÜĞÜ AİDİYETİ İLE SAVUNAN BİR SİVİL TOPLUM ÖRGÜTÜDÜR.BAĞIMSIZ VE SİYASİ TARAFSIZDIR.

AMAÇLAR  bölümünü; tamamen sosyal, mali, özlük, hukuksal, insani alanlardaki yaşam standartlarını hedefleyen ana maddelerle tam bir sendikal hedefle yeniden düzenleyelim. Ama sendikal değil, federasyonel bir STK. yapalım.

 Hiçbir şey yapamasak, bile TESUD un tüzüğünün AMAÇLAR bölümünün aynısını olsun kendi tüzüğümüze aynen kopyala yapıştır yapalım. Onlar kadar olsun tüzükteki Amaçlar bölümünde  cesur olalım.

 Avrupa Birliği standardında yüksek kalitede STK proğramı ile hedefleri içeren tüm  fasıllar ile ana kriterleri tüzüğün amaçlarına ekleyelim.

 VARAN-2

 Yeni yönetimsel yapıyı kuralım. güçlü genel merkezi ve yönetim kadrosunu hep beraber oluşturalım.

BÜYÜKLERİMİZDEN VE EMEĞİ GEÇMİŞ TÜM ESKİ GENEL BAŞKANLARIMIZ İLE ESKİ İL BAŞKANLARIMIZDAN  “TEMAD ONURSAL DANIŞMA  KURULU” ADI ALTINDA 12 KİŞİLİK BİR KURUL OLUŞTURALIM. Bunlara daimi delegelik sıfatı verelim. Kurumu   emin ellere, eski, tecrübeli sahiplerine önce bir teslim edelim.

 VARAN-3

 Yönetim kurulunun seçim sistemini değiştirelim.

Bu ekibi; bu davayı savunabilecek en etkin, donanımlı, çalışkan, üretken ve en önemlisi teknik yönü ağır mücadeleci insanlardan müteşekkil kuralım.

Bu amaçla, seçimleri BLOK VE GURUPLARIN İÇ MÜCADELESİ ŞEKLİNDE DEĞİL;

TEK BİR ÇARŞAF LİSTE ÜZERİNDEN YAPALIM.

VARAN-4

2016 KASIMINDA YAPILACAK OLAN TÜZÜK KURULTAYINDA ORTAK BİR TEKLİF İLE  TÜM İHRAÇLARI KALDIRALIM. ÇOĞU DIŞARIDA BIRAKILAN DAVA İNSANLARININ 2017 GENEL KURULUNDA ADAY OLMALARININ ÖNÜNÜ HEM DE DEMOKRASİ KÜLTÜRÜ DERSİ VEREREK SAĞLAYALIM. AYIPLARDAN, SUBAYLARDA ARADIĞIMIZ BASKI İLE ANTİ DEMOKRATİK TAVRI KENDİ ÜZERİMİZDEN VE AYIP UTANCIMIZDAN KURTARALIM.

 İç kardeşliği,saygıyı ve sevgi ile dayanışmayı tesis edelim. Kimler bu dava yoluna baş koymuş ise, delegenin tek bir listenin içinden dilediği 17 adamı seçmesini sağlayalım. Teknik ve donanımlı güçlü bir STK yönetimi kuralım.

VARAN- 5

DELEGELİK TEMSİLİ ORANINI 50 DEN 25 E DÜŞÜRELİM. DELEGENİN TEMSİL GÜCÜNÜ VE SAYISINI ,GÜÇLÜ KATILIMINI ÇOĞALTALIM.

 VARAN-6

Seçilme şartlarını, adaylık şartlarını, üyelik koşullarını daha pratik ve kolay hale getirelim.

Bankomatik  anlamda  mobil  e-şubeler kurulması için tüzüğe teknolojik sanal üyelikle ilgili kolaylıklar getirelim.

Fiziki Temad şubelerini ağır mali koşullar sebebiyle zorla yaşatmak yerine, internet üzerinden mobil dernek sistemine geçiş yapalım.

GEREKİRSE TÜM İLLERDE KÜÇÜK ,UCUZ, TEKNOLOJİK DONANIMLI, OFİS ORTAMLI VE DONANIMLI NOKTA  YÖNETİM  ŞUBELER  KURALIM. 

VARAN-7

Tüm  olağan veya olağanüstü genel kurulları ;

 Fiziki delege sayısını iki katına çıkartacak olan 25 kişilik temsil değişimine müteakip;  iki günlük bir çalıştayla en az 5000 kişilik kapalı spor salonlarında ;

birinci günü dava meselelerinin tartışılıp yeni proğramın karara bağlandığı, ikinci gün ise seçimlerin  yapıldığı bir çağdaş proğramla  icra edelim.

 VARAN- 8

İLK OLAĞAN GENEL KURULDA HEDEF VE GÖREV VİZYONLARIMIZI SİL BAŞTAN YENİLEYİP, ÖNCELİKLERİMİZ VE ACİLİYETLERİMİZİ BELİRLEYELİM. TEMAD IN KIRMIZI KİTABINI OYLAYIP HAYATA GEÇİRELİM.

Bu kitabın içinde “ Akademik Assubay statüsü ve vizyonu “ yol haritasını takvime ve zamana yayarak  netleştirelim.. Eylem ve icra planlamasını oluşturalım.

VARAN-9

2017 deki ilk Olağan genel kurulumuzda bir ilk gerçekleştirip,

 Hukuki-sosyal- mali-anayasal- sınıfsal  tüm meselelerimizi ve bunlara dair tarihi büyük çözümler ile çarelerimizi olmazsa olmaz kırmızı çizgimiz ve şartımız olarak kamuoyuna yazılı bir bülten ile deklere edelim.

Tüzükten doğan hukuki ve yasal gücümüzü, temsildeki güçlü yapı ile donatarak bu ülkenin, parlamenter yapısına askeri ve siyasal otoritelerine ; “BÜYÜK ASSUBAY DEKLERASYONU”  olarak  yayımlayalım.

TEMAD da yeni federasyonel  anlayış ve yapıyı “ ASKER HAKLARI” çerçevesi içinde  pratikte derhal hayata geçirelim.

VARAN – 10

Tüzüğümüzü bu anlamda ,  AVRUPA BİRLİĞİ MÜKTESEBATINDA istenilen şekilde ulusal STK. hüviyetinde sil baştan yeniden hazırlayalım. Türkiyenin  Avrupa Bakanlığının görüş ve  desteğine  sunalım.

VARAN- 11

Temad adına  alınacak olan tüm eylemsel,  ticari, hukuki, sosyal, mali kararları  12 kişilik danışma kurulu-  11+6 kişilik yönetim kurulu  ve  98 il başkanlıkları ile müştereken ve ortak bir konsensüs ile alalım.Adına da “BÜYÜK TEMSİLCİLER KURULU “ diyelim.

 VARAN- 12

GENEL BAŞKAN YARDIMCILIKLARINI ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ  ŞEKLİNDE OFİS YÖNETİM TARZINA ÇEVİRELİM.Bu anlamda  11 kişilik kadroyu;

Genel Başkan

Genel Başkan Yardımcısı

Genel sekreter

Muhasip  (Maliyeci )

Teşkilat  Şube Müdürlüğü

Sosyal projeler Şube Müdürlüğü

Özlük hakları şube müdürlüğü

Mali yatırımlar şube Müdürlüğü  (Maliye diplomalı olacak)

Basın  yayın enformasyon şube müdürlüğü

Hukuksal haklar Şube müdürlüğü (Hukukçu )

Araştırma- geliştirme (AR-GE ) Şube Müdürlüğü ;

 olarak düzenleyip tüzüğe işleyelim

 VARAN 12

 İllerde  aidat ödeyen faal kayıtlı üye sayısı en fazla olan şubeye o ilin İl başkanlığını temsil  yetkisi verelim. İl mührünü ve beratı ile TEMAD flamasını o şubeye ikdas edelim.

VARAN-13

DERNEĞİN GELİR KAYNAKLARINI CİDDİ ANLAMDA ÇAĞA VE FİNANS PİYASALARINA UYGUN OLARAK DEĞİŞTİRİP GÜNCELLEYELİM.

Ticari ve finansal yatırımları, iştirak ve ortaklıkları, liberal piyasa yatırım şartlarında tüzükte serbest hale getirelim. Bunlarla ilgili tüm kararları  da genel kurullarda veya ara dönemlerde gerekirse büyük temsilciler kurulunda alalım.

 VARAN-14

Genel başkan ile Şube başkanlarının yeniden seçilme şartlarını değiştirelim.

Bu derneğin emekli derneği olması sıfatı ile de hizmet için gereken zamanın ömürdeki kalan süre göz önüne alınarak toplamda 4 yıl olarak sınırlandıralım.

HEM GENEL BAŞKANIN HEM DE ŞUBE BAŞKANLARININ TOPLAM HİZMET SÜRESİNİ 4 YIL İLE SINIRLAYALIM

Disiplin ve Denetleme kurullarını ise 2 yıl ile sınırlayalım.

Her 2 yılda bir seçim yapalım. Seçilen kurul üyelerinin toplam görev süresini de 2 yıla indirelim.

Dolayısı ile bir kişinin en fazla iki yıl üst üste yönetici olabilmesini tesis edelim.

Sürekli değişimi dönüşümü, taze kanı sağlayalım.

 VARAN- 15

ANKARA- İSTANBUL- İZMİR BÜYÜKŞEHİRLERİNDEKİ İL BAŞKANLIKLARINI TEMAD BÖLGE BAŞKANLIĞI OLARAK TÜZÜKTE VASIFLANDIRALIM. BU ÜÇ İL DEKİ BAŞKANLIKLARA MÜSTAKİL OFİS AÇALIM. YETKİ VE İNSİYATİF TANIYALIM.

Bölge başkanlıklarının bölgesindeki şubelerle koordineli olarak eylem, faaliyet, yürütebilmesini, genel merkezle koordineli ticari yatırım ve işletme yetkisi almasını bölgesel temad etkinliğinin güçlendirilmesi alanında tam yetkili kılınmalarını sağlayalım.

VARAN-16

Tüzüğe eklenecek bir madde ile ,

 Sivil sosyal ve siyasal danışmanlık birimlerinden  danışmanlık hizmeti sağlayalım. profesyonel destek alalım.

Tek ana gayemizin ulusal anlamda güçlü bir federasyonel sivil toplum kuruluşu yapısına sahip ulusal TEMAD vizyonunu gerçekleştirmek ve temel insani haklarımızı savunmak olduğunu her kuruma ve güce gösterelim.

VARAN -17

GENEL MERKEZİN ŞUBELİK VE ÜYELİK BARINDIRMA  İLE MERKEZ ŞUBE  DELEGELİK  VASFINI ORTADAN KALDIRALIM.

Danışma kurulunun 12 üyesini, Genel merkezin 11+6  üyesini ve Tüm il ile ilçe başkanlarını daimi delege yapalım. Onun dışında ise üyelik aidat borcu olmayan her 25 üyeye bir temsili delege bulunduralım.

Her 2 yılda bir yapılacak seçimlerle de delegelerin de görev süresini 2 yılla sınırlayıp, tümünü de yenileyelim.

VARAN-18

Genel Merkez yönetim Kurulunun 11 üyesinin,

Ankara da ikamet şartı olan 6 üyesine ve illerindeki bağlı oldukları  şubelerinde çalışacak olan 5 üyesine ;

 İl ve İlçe şube başkanlarına, asgari 2000 TL. taban aylığı üzerinden aylık huzur hakkı ödeyelim.

Bunun dışındaki,

Denetim ve disiplin Kurulu üyelerine Toplantılarında ve görev süreleri boyunca günlük harcirah ve yolluk bedeli ödeyelim. Faaliyet ve toplantıları dışındaki zamanlarda illerinde ikamet serbestliği şartını koyalım.

Gereksiz yere 17 adamı 7* 24 Ankara da ikamete tabi tutmayalım.

Aynı şekilde Danışma kurulunun 12 üyesini de toplantı ve görev süreleri için yolluk ve yevmiye ile ücretlendirelim.

 Genel merkeze sivil personel kadrosunu yeniden belirleyelim.

Sekreter  sayısını  ve Bilgisayarcı  sayısını  yeniden kadrolandıralım.

 VARAN- 19

ANKARA DA ZORUNLU İKAMET ŞARTINI % 50 YE,   YANİ  BİR GENEL BAŞKAN İLE 5 ÜYELİĞE İNDİRELİM.

Diğer 5 üyede bu şartı aramayalım. Bu görev alanlarını tüzük kurultayında belirleyip tüzüğe açıkça işleyelim. Kalan 5 üyenin illerindeki şubelerinde çalışmalarının teknik alt yapısını kuralım.

 Temad ın sosyal STK larla işbirliği, basın, medya, sanayi ve iş alemi örgütleri, hukuk kurumları gibi dallarda  İstanbul çok çok önemlidir.

Temad Genel  Merkezinin İstanbul da da çalışabileceği bir  çalışma ofisi oluşturalım. Genel Başkan yardımcılığını  da sürekli İstanbul dan seçelim

Assubay toplumuna çareyi ve çözümü anayasal şartlarda bizler hazırlayalım. 
tüm il ve ilçe başkanlıklarını tüm çalışma ve karar alma mekanizmalarına dahil edelim. teşkilatlara sorumluluk ve yetki verelim.

DEĞERLİ ASSUBAY TOPLUMU,

 Bu bir proje değildir. Bu bir organizel  hedeftir, vizyondur. bu kurtuluş reçetesidir.

HEDEFİMİZ ASTSUBAY SINIFININ 4 YILLIK LİSANS EĞİTİMİ STATÜSÜNE KAVUŞTURULMASIDIR.

 TÜM KURGULAR, KAYNAKLAR, ÇALIŞMALAR VE ÖRGÜTLENMELER BUNA HİZMET ETMELİDİR.

 Bu tarz bir yönetim modeli ve gelişimi,  bu toplumun yönetimsel zaafiyetlere ve topluma mesafeli duruşlara, hedeften sapmalara,  önceliklerine sahip çıkılamamasına karşın ; bundan sonraki  elde kalan son  akli çare dir.

 Bu projelendirme  topyekün kollektif  akil ve iş bilen  güçlü bir kadro yönetimidir.

 Muhalifliğin en zayıf, yönetim ve gücün en fazla olacağı  sistem kurgusudur.

 “ ARTIK YETER SABRIMIZ BİTTİ, ATACAK BİR ADIMIMIZ KALMADI “ 

deniliyor ise;

HERKESİN ELİNİ ATEŞE KOYACAĞI, HERKESİN CANININ YANACAĞI, HERKESİN KLAVYESİNİN BAŞINDAN KAHRAMANLIK ŞOVLARINI BIRAKIP GERÇEKLE YÜZLEŞECEĞİ BİR  DÖNEME GEÇİŞ VE  ADIM ZAMANIDIR.

Çağdaş yaşama ve geleceğe dair en iyi  yol yordam ile yöntem önce tüzüğünüzü özgür ve güçlü, hedefli kılmaktır.

Tüzük bizim anayasal kalkanımızdır.

Bu teklife yeni çözüm ve teklifler getirmek, bu projeksiyonu hayata geçirmek için yapıcı katkılar sunmak, bu topluma gerçek anlamda sahip çıkmak adına yaşayan tüm Assubaylarımıza  gelin bu teklifin altını yapıcı teklif ve yorumlarla zenginleştiriniz “ diyorum.

 Eleştiri ve yorum ile çare tekliflerinizi  bekliyorum.

Atıl bekleyen delegeye de

ARTIK DİRİLİN, TÜZÜK KURULTAY ÇAĞRINIZI YAPIN.

 Diyorum.

 Saygımla.

 ADNAN  FUAT  ÖZDEMİR