İKNA ETMEK İKNA OLMAK..

İkna etmek, bir fikri zorla ya da manipülasyonla kabul ettirmek değildir. İkna etmek, insanların fikirlerini, tutumlarını, davranışlarını kendi rızalarıyla değiştirmeyi kabul etmelerini sağlamaktır.
İkna olmak ise bir anlamda ”İnanmak” demektir. İkna olmak için 6 evrensel ilkenin gerçekleşmesi gerekir.
1. Karşılıklılık ilkesi 
2. Nadirlik ilkesi
3. Otorite ilkesi
4. Hoşlanma ilkesi
5. Toplumsal Kanıt İlkesi
6. Tutarlılık ilkesi

Buradan konumuza geçelim izninizle. Muvazzaf/Emekli assubayların haklı talepleri için ”Assubay emeklilerimizin makam-görev tazminatı ve intibaklarıyla ilgili taleplerini biliyorum. Assubaylarımızın 2003 öncesi ve sonrası mezuniyetler ile oluşan farkı gideren emeklilik intibaklarını gerçekleştiriyoruz. Assubayların tüm sorunlarını çözeceğiz” diyen başbakan, bu ikna edici olarak algılanan sözlerinden sadece Asb.MYO İntibaklarını gerçekleştirdi ve sonrasında yaptığı tüm açıklamalarda”VAATLERİMİZİN %100 ünü gerçekleştirdik”dedi. Hatta son açıklamasında ”VAATLERİMİZİN % 99.9 unu demiyorum % 100 ünü gerçekleştirdik” dedi. Genelkurmay başkanı da bu sözlere çok yakın şeyler söylemesine rağmen oradan da ikna olacağımız sonuç/sonuçlar çıkmadı.

İKNA olduk mu? Hayır…!!!

Siyasi iktidarın ve Genkur.’un İKNA ETMEK/OLMAK başarısızlığından tek yasal temsilcimiz olan TEMAD’a gelelim. 2014 TEMAD Olağan Büyük Genel Kurulu’ndan önce Kadıköy şubemizi ziyaret eden üç genel başkan adayı Sn.A.Keser, Sn.H.Dürgen ve Sn.C.Erten’e şu tespitimi arz etmiştim;
”Haklı taleplerimiz için çalışır,çabalar ve gayret gösteriririz. Gelinen belirli bir noktadan sonra konuyu yasal sürecin işleyişine bırakıp projelerimize döneriz derseniz 3 gün sonra arkanızda 3 kişiyi zor bulursunuz” demiştim.

Gelinen durum tam da böyle işte. TEMAD Genel Merkezi ”Tazminatlar ve 9/2 meselesine takılmayın, bu iş kesinlikle olacak, tüm gelişmeler bu yönde” diyor. Hatta Sn.A.Keser bilgilendirme amacıyla ziyaret ettiği tüm TEMAD şubelerinde öncelikle bu konu üzerinde İKNA edici açıklamalar yapmaya, daha sonra da projeler konusunda ayrıntılı bilgiler vermeye gayret ediyor.

Taleplerimiz konusunda söylenenlerden ikna olup olmamak herkesin özgür iradesine bağlı olan bir konu, buna birşey diyemem. Ancak yukarıdaki 6 evrensel ilkeyi de gözardı etmemek gerekir.

Buna karşın PROJELER bölümünde İKNA olup olmadığımı daha kolay ifade edebilmem için projelerin neler olduğuna ve OLABİLİRLİK ayrıntılarına kısaca bir bakalım izninizle;

**TEMAD’da OYAK ve TORKU’yu aşabilecek yapılanmalar olacak**
0YAK 31 Aralık 2014 itibariyle;
Toplam Dönen Varlıklar = 20.284.122 milyar TL.
Toplam Duran Varlıklar = 24.809.092 milyar TL.
Toplam Varlıklar = 45.093.214 milyar TL.

TORKU: Özkaynaklar Toplamı = 3,4 Milyar TL. (2013 yılı)

**TEMAD Holdingleşecek**
Holding şirketlerin doğmasındaki temel ilkelerden birisi, bunların yavru şirketlere iştirak halinde bulunmasından kaynaklanmaktadır. Bu iştirakten amaç, kârlılık esasına dayanan bir yatırımda bulunmaktır. Bu nedenledir ki fiilen yatırım yapan yani iştirak olunan şirket Holding ismini almamaktadır. Holding, sermaye iştiraki ile yatırımcı şirkete yardımcı ve destek olmaktadır.

Holdingler Anonim Şirket olarak kurulduklarından anonim şirketlerin kuruluşlarındaki işlemlerden farklılık gösteren tek yanı ana sözleşmenin “Amaç ve Konu” ile “Kârın Dağıtımı” maddelerinin Türk Ticaret Yasasının yukarıda sözü edildiği şekilde düzenlenmeleri zorunluluğundan kaynaklanmaktadır.

**TEMAD Üniversitesi Kurulacak**
İlk başta yapacağınız yatırım en az 150 milyonTL olacak, ve ilk 4 yıl içinde en az 50 milyon daha açık vereceksiniz. Yani yaptığınız yatırımın her yıl ancak %8’ini geri alabileceksiniz, ki bu ilk yatırımın faizini bile karşılamaz.
Amaç vatana hizmet ise 200’e yakın üniversitesi olan bir ülkede yeni bir üniversite açmak yerine daha az bulunan bir şey yapabilirsiniz. Mesela aynı paraya birkaç tane bilim müzesi, yaratıcı teknolojiler merkezi, veya girişimcilik merkezi kurabilirsiniz.

**TEMAD Huzur Evleri-Öğrenci Yurtları-Eğitim Merkezleri**
Açmak için maliyet bir yana İşletme-Personel-Bakım ve İdari faaliyetler için devasa bir bütçe ve personel gerektiren bir konu.

**TEMAD Medya Kurulacak**
Emekli olduktan sonra 3 yıl yerel bir radyonun müdürlüğünü yaptım. Bu süreç içerisinde radyonun sahibi Konya’da bölgesel yayın yapan bir frekans daha aldı ve onun faaliyeti için de önce SHOW TV’de yayın kursu görmüş ve sonrasında 10 gün Konya’da kalarak radyoyu faaliyete geçirmiştk. Dolayısıyla Radyo/TV konusunda teknik ve idari bilgiye sahibim. İnternet üzerinden (IP ile) yayın yapmak nispeten kolay olabilir bu konuda fazla bilgim yok ancak, bildiğimiz klasik anlamda Radyo/TV yayını yapmak hem çok maliyetli, hem de riskli bir iştir. Ayrıca Radyo ve TV frekansları dondurulmuş vaziyette olup frekans ihalesi yapılmamaktadır. Mevcut frekanslardan DEVİR işlemi ile gerçekleşebilir ancak…

S O N U Ç: ”İkna edilememiş” ya da ”İkna olmamış” bir toplumun fertlerinin, talep ve tepkilerini gerek bireysel olarak gerekse de gruplar halinde göstermeleri kaçınılmaz bir sonuç olacaktır. Buna bağlı gerçekleşmesi muhtemel AKSİYONLAR art niyetli de olabilir ama o ayrı bir tartışma konusudur. Yapılan aksiyonlara; “Gözlerini para bürümüş”, “Ülkenin içinde bulunduğu durumda bu yapılır mı?” bakış açışıyla yaklaşmanın da doğru olmadığını düşünüyorum. Sağlıklar dilerim…

Fahrettin BAĞRI 
E. Maliye Asb.