Ziyaretçi Defteri

KURUMSAL TEŞKİLATLARDA, KURUM VE KURUMSALLIK ANLAYIŞI VE İŞLEYİŞİ... Kurum demek sadece bir amblem, logo ve levhadan ibaret değildir. KURUMLAR; kuralları ve kurulları ile yönetilir. Kurumsallık ortak akıl gerektirir,bu ortak akıl teşkilatın misyonu, vizyonu, prensipleri ve kurulları ile oluşturulur. Kurumsallık belli bir hiyerarşik yapı ve belli bir disiplin gerektirir. bunada teşkilat disiplini denir...Eğer ki bir teşkilatta teşkilat disiplin olgusu oluşmamışsa o teşkilatta her kafadan bir ses çıkarsa, her an için bir kargaşa ve her an bir kaos ortamı belirebilir. Kurumlarda yöneticilerin en hassas olması ve en dikkat etmesi gereken konulardan birisi de budur.Kurumlarda faaliyetler ve çalışmalar ortak bir amaç içinde ve uyum içinde yürütülür.Kurumlarda Genel Merkezle koordinasyon ve uyum çok önemlidir.Bu durumda da teşkilat disiplini önemlidir.Kurumsal yöneticilikte kişiselliğe asla yer yoktur. Kurumsallıkta duygusallığa kat'a yer yoktur.Duygusallığın olduğu teşkilat yapılarında her an için kırılmalar ve kırılganlıklar baş gösterebilir ki, bu da kurumlara belli ölçülerde zarar verir. KURUMLARDA LİDERLER; Çevresel faktör ve değişiklikleri (Pozitif veya negatif) doğru ve zamanında hissederek, analiz ederek, değerlendirerek, mevcut yapı ve işleyişi Olumluya doğru yönlendirmekte ve teşkilatı canlı ve ayakta tutmaya sorumlu ve yetkilidirler... Ayrıca kurumlarda liderler veya Genel Başkanlar; Değişime direncin üstesinden gelmek, iç ve dış organizasyonlarda kişi ve kurumların ihtiyaçlarını tesbit ederek birleştirebilmek, örgüt içindeki davranışların, örgüt lehine belirli norm ve prensiplerle tesis etmek, işletebilmek,devamlılığını sağlayabilmek zorluğu ile de karşı karşıya olsalar bile bu sorumluluğun üstesinden muhakkak ki gelebilmelidirler. KURUMUMUZ; TEMAD Genel Merkez yönetimi, tüm şube yönetimleri ve tüm üyeleri ile sanıyorum bu hususlarda büyük aşama katetmiş ve doğru bir yolda ilerlemektedir.